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                                                                          公司發展與經營戰略

                                                                             現今全國建筑業投資規模呈不斷擴大的趨勢,各地城市化建設在加快,這為我們建筑施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈,生存環境優勝劣汰的步伐日益加快,企業不能緊跟社會發展節奏,就意味著落后,甚至很快消亡,因此,探討一條企業可持續發展之路,已成為每一個建筑施工企業必須面對的問題,我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃,以迎接高層次競爭與挑戰。


                                                                          一、建筑公司的發展環境分析與競爭力分析:
                                                                            1、機遇分析: 社會經濟的持續穩步發展,使建筑業投資規模在不斷擴大;隨著生活步伐加快,使得交通業迅猛發展,進而使得我公司對工程建筑業發展的高標準要求和高度重 視;
                                                                            2、影響發展因素分析:行業間的惡意競爭;政府政策的變化;公司業務拓展力度不夠;

                                                                          二、公司優勢分析:決策層高效精干;積累起了一定的項目管理經驗;擁有了一定的社會資源;現場施工人員工作經驗豐富;公司資質等級、業務范圍的不斷提升;

                                                                          三、公司發展目標和指導思想;
                                                                            1、中長期發展目標:做品質、贏信譽。
                                                                            2、發展指導思想:求知求新、盡心盡責、樂善樂學、致高致遠。

                                                                          四、近幾年公司發展規劃方面;
                                                                            1、經營發展規劃 2、內控管理規劃3、品牌建設規劃4、人力資源發展規劃5、財務規劃6、公司文化建設規劃

                                                                          五、規劃實施措施:
                                                                            1、加強市場開發。
                                                                              1)在目前公司經營工作的基礎上,合理制定今后幾年發展目標,統籌安排,保證今后幾年持續增長;
                                                                              2)要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源,采取多種形式,加強對公司及公司品牌的宣傳。
                                                                              3)對現有在建工程加強管理,爭取各種榮譽獎項,增強公司的品牌知名度;
                                                                              4)實施“大項目戰略”,著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態,積極參與其中,增強公司知名度和影響力;
                                                                              5)按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則,實行多領域、多項目的聯合,壯大企業經營能力;
                                                                              6)在區域上重視培養關系融洽,合作良好的關系。
                                                                              7)充分利用公司資質等級的優勢資源,突出資質主打業務,將其做強做大,形成優勢,同時采取措施向市政、園林等其他領域延伸,增強公司影響力。
                                                                            2、加強內控管理
                                                                              1)進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序,以制度管人,按程序辦事,使企業管理進一步走向規范化;
                                                                              2)加強企業培訓工作的策劃性和針對性,積極發展提升性、適用性培訓,造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍;建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍;
                                                                              3)建立、完善公司信息交流渠道與平臺,確保公司各職能管理部門之間,管理部門與公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。
                                                                              4) 積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道,為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎
                                                                              5)組織結構的調整是制度創新的核心內容,公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合;
                                                                              6)完善內控措施,加強內控管理,內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變;
                                                                              7)加強公司證照管理,保證資質實力,充實相關證照的數量與質量,提高企業參與競爭的綜合實力,為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎;
                                                                            3、加強項目管理
                                                                              1)對于自營項目,編寫‘公司工程項目管理執行標準’,使工程項目從入場到工程實施過程管理,再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循,各項管理工作有據可依。
                                                                              2)增強項目核算意識,規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法,理順關系,形成科學完整的項目前期測算-項目過程核算與控制-項目后期的評估與分析體系。
                                                                              3)積極開展技術創新活動,根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝,減少技術、資源浪費,節約成本,用創新提升經濟收益。
                                                                              4)強化項目合同管理,建立項目實施風險評估機制,加強風險的預防和控制,全面提高公司抗風險能力;
                                                                              5)加強對項目資金的監控,有計劃的安排公司的現金流;
                                                                            4、加強企業文化建設
                                                                              1)建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系,倡導企業精神,鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神,增強企業凝聚力;
                                                                              2)企業文化是支持企業長期發展的“軟環境”,通過收集多方面的信息,客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。
                                                                          888人体大胆中国人体o欧,人禽杂交在线播放网站,熟年交尾五十路视频在线播放,最近更新中文字幕2019国语1